Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
경제상황 영역
1998년 초 아시아권 국가들이 극심한 경제위기에 빠진다. 국가경제위기와 전자제품 공급과잉 등의 이유로 전자제품에 대한 아시아 시장의 수요는 큰 폭으로 감소했고 삼성은 위기에 처하게 되었다. 하지만 금융위기는 기회이기도
. 따라서 국내시장에 진출하는 다국적 기업이 위기에 직면했을 때 이러한 문화적 성향을 고려하지 않은 커뮤니케이션 전략을 취한다면 위기관리를 실패할 가능성이 높다. 또한 이러한 점을 고려해보면 다국적기업의 국내 진출에 있어서 한국의 집단주의는 기업 활동의 장애요인으로 작용할 수 있다.
위기상황이 닥치게 될지는 알 수 없다. 따라서 기업이 커다란 사회적 책임 또는 윤리적 문제에 당면하였을 때 어떻게 대처해야 하는지 좀 더 객관적으로 알아보기 위하여 게임이론을 이용하여 위기대응전략을 결정하는 것을 실제사례를 적용하여 알아보고자 하는 것이 두 번째 목표이다. 게임이론이란
기업 위기대응의 대안 - 협력적 노사관계
경제침체와 외환위기
97년 외환위기 08년 금융위기 자동차 산업내 잉여노동력 발생 경쟁력 하락
자동차 산업의 기계화
기업의 위기대응 방안
(조직) 구조조정
조업 단축 무급 휴가 명예 퇴직 희망 퇴직 조기 퇴직 정리 해고
유연 시간 근로제 작업의 재
IBM GBS는 다양한 산업과 분야에서 컨설팅 및 솔루션 구축의 오랜 경험과 노하우를 바탕으로, 다양한 산업에 적용 가능한 클라우드 비즈니스 솔루션을 제공하고 있다. 예를 들어, 설비 등을 가지고 있는 기업의 경우에 설비에 대한 고장 등을 사전에 예방할 수 있는 예지 정비의 능력을 필요로 하고 있다.
전략으로 인식되는 경향이 있다
(김영욱,2006a; 김영욱·김찬아,2007; 백진숙,2006; 이상경·이명천,2006a)
부정적 기사가 언론에 보도될 때 사과전략을 사용하지 않고 정당화나 변명전략 등을
구사하는 것은,위기의 책임성과 관계없이 기업이 위기대응에 전략적으로 접근하지
못하는 것으
이케아는 저렴하면서도 감각적인 디자인을 생산해 내기 위해 제품 측면에서 합리적인 가격을 설정하기 위한 전략을 수립하는데 주력했다. 이러한 전략은 크게 3가지로 나눌 수 있는데, 첫 번째, 생산단계에서 가격을 먼저 설정하고 이에 맞춰 디자인 하는 것이다. 두 번째, 글로벌하게 분업화된 대량 생
4. 이케아의 SWOT분석
1) Strength
- 심플한 디자인
화려하지 않지만 깔끔하고 심플한 디자인은 모든 고객들에게 이케아 기업의 이미지를 각인 시키는데 중요한 역할을 하고 있다. 또한 DIY 방식의 제품들은 구입 이후의 이동 시에도 고객들의 불편함을 덜어주며 소비자 개개인의 개성을 충족시켜줄 수